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根据《云南省县乡医疗服务一体化管理指导意见(试行)》相关要求，为探索建立更加紧密的县乡医疗服务一体化管理机制，帮助基层卫生院进一步提高服务能力和水平，切实缓解基层群众看病就医难的问题，按照“保基本、强基层、建机制”的总体要求，我院自2014年7月起，对民乐镇、凤山镇、正兴镇3家卫生院建立业务支援关系。2018年9月底，又新增永平镇、半坡乡、益智乡三家卫生院,至此，我院托管帮扶的乡镇卫生院增至6家。
我院通过以管理、技术、设备、人才、培训为主要手段，以双向转诊、优势互补、资源共享为协作机制的帮扶思路，主要采取以下方式开展工作：一是专业技术人员双向交流，选派我院专业技术人员进驻卫生院为当地群众提供诊疗服务，每人进驻时间为3～6个月;派出有经验的管理和技术骨干进行业务指导，不定期组织有关专家到卫生院开展专家门诊、手术指导、查房、专题讲座;接收卫生院医务人员进修培训。二是经费和设备支持。 三是帮助建立起以工作数量、工作质量、医德医风、服务对象满意度为主要评价指标的，有利于调动医务人员工作积极性的绩效考核和内部分配机制，建立和完善绩效考核分配激励机制。四是落实双向转诊制度。五是加强被托管卫生院所属村卫生室的医务人员培训。
经过支援，6家卫生院的服务能力得到不同程度提高，特别是住院人次明显增加，服务水平得到改善，卫生院的整体运作进入规范化和良性化轨道，基层群众看病难的问题得到一定的缓解，县乡医疗服务一体化管理工作取得了一定成效。
2017年，医院拓展并探索基层卫生院帮扶工作新思路，组建业务及管理专家库，以“组团式”、“一对一”、“科对科”、“教学式”、“分享式”等多种方式进行帮扶，支援范围向其他卫生院拓展。
2018年，医院成立胸痛中心，与全县各乡镇卫生院建立协作联盟关系。
