为总结过去一年工作运行情况，继续推进有温度与精度的学习型医院建设，实现医院高质量发展，3月16日，我院召开2020年工作总结暨2021年工作部署会议，医院领导班子、全体中层干部、质控员、业务小组长参加会议。
根据会议安排，由预防保健科、血透室、骨 科、产科、内二科、检验科6个科室负责人以2020年度工作目标完成情况及亮点工作进行了现场汇报，并分析了存在的短板和问题，明确了下一阶段工作计划和改进措施，为科室以及医院的发展出谋划策。
随后，副院长吴应材、黄涛、罗华分别对分管科室进行2021年工作安排部署和要求。
院长陈维对各科室一年来的工作给予充分肯定。他强调：
一是要继续以建设有温度与精度的学习型医院为发展主题，全面推进医院高质量发展，全面提升团队执行力，建设一支高效团队。
提高执行力要在医院中形成“三心”，即：院领导的事业心、中层干部的上进心、全体员工的责任心。
一个有竞争力的医院，追求基业常青，关键是要具有良好的执行力。“管理执行”就成为医院管理者的基本职能，时时审视决策、目标、计划和方案是否落实、是否实现，努力建设一个“想到就行动，说到就做到”的高效团队。
二是要继续借助外力，激发内力。加强专家工作站的建设工作，进行规范考核，保障其发展质量。
三是要全面提高全院综合素质，树立全院上下一盘棋，人人皆是一面旗的思想。要继续做好健康教育、慢病管理等工作。全院干部职工要有大格局，大胸怀，医院才会有大发展。
最后，院长陈维分享了《全面加强医院文化建设，积极塑造医院品牌》《以价值医疗为医院新的发展方向》两个方面的内容，进一步拓宽了与会人员的思路和视野。
